1.項目地理位置及交通：金昌市金川區(qū)金川集團股份有限公司三廠區(qū)。 2.行政管轄：金昌市應急管理局。 3.評價目的：1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，落實建設項目安全設施“三同時”（建設項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用），保證建設項目建成運行后，在安全方面符合有關國家法律、法規(guī)、標準和規(guī)范的要求。2）運用安全系統(tǒng)工程方法，根據(jù)項目可行性研究報告的內容，辨識、分析和預測建設項目建成運行后可能存在的主要危險、有害因素以及危險危害事故所造成事故的嚴重程度。3）對存在的危險、有害因素進行定性、定量分析和評價，對其控制手段進行分析，并預測安全等級。4）補充提出消除項目危險性、提高安全運行等級的對策措施，為工程下一步安全設施設計提供依據(jù)。 4.評價報告主要內容：總則；建設項目概況；危險、有害因素辨識結果；評價單元劃分及評價方法選擇；定性、定量評價結果；建設項目安全條件分析；安全對策與建議；安全評價結論；與建設單位交換意見。 5.采用的評價方法：安全檢查表法、預先危險性分析法、事故樹分析法、魚刺圖分析法。
6.評價結論：金川集團股份有限公司28萬噸/年動力電池用硫酸鎳產品提升項目周邊環(huán)境滿足規(guī)范要求；安全條件良好，采用的生產工藝方法成熟，未使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備，從安全生產角度分析，金川集團股份有限公司28萬噸/年動力電池用硫酸鎳產品提升項目符合國家有關法律法規(guī)和技術標準的規(guī)定。
7.評價流程：客戶相關資料→項目風險分析→合同評審→公司任命項目組長→組建評價組→收集整理相關資料→現(xiàn)場勘察→危險有害因素辨識分析→定性定量評價→安全評價措施及建議→安全評價結論→編制安全評價報告→內審、技術、過控三級審核→修改完善報告→報告出版→報告評審→報告修改→報有關監(jiān)管部門備案→安評過程控制記錄→網(wǎng)上公開→公司存檔→結束。 |